為真實(shí)掌握集團公司深化改革提升系列文件制度在基層的落地落實(shí)情況，6月19日-23日期間，集團公司紀委書(shū)記、大監督委員會(huì )主任吳蘭青帶領(lǐng)總部相關(guān)職能部門(mén)人員先后前往城建公司南京江北地下空間二期項目、建筑裝配科技公司小柳路學(xué)校項目、地下工程公司嘉閔線(xiàn)項目、五公司滬渝蓉項目，以“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場(chǎng)”的“四不兩直”方式開(kāi)展大監督檢查。
“工程項目精細化管理在你們項目怎么開(kāi)展的？”“5月份的工程項目經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )重點(diǎn)分析了哪些方面？”“項目上有多少物資供應商？”“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案，在你們項目如何開(kāi)展的？”“黨紀學(xué)習教育方面，項目黨支部開(kāi)展了哪些工作？”
在督查現場(chǎng)，督查組人員與被檢查單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員深入交流，詳細了解企業(yè)管理制度的執行情況，共同探討提升管理效能思路；對落實(shí)不到位或者有偏差的，督察組現場(chǎng)提出改進(jìn)要求。
在五公司滬渝蓉項目部，督察組利用雨天休工契機，召開(kāi)項目部關(guān)鍵崗位人員座談交流會(huì )，認真傾聽(tīng)職工心聲，詳細了解制度政策在基層的適應性和執行情況。結合當前重點(diǎn)工作，吳蘭青強調，要堅定不移，不折不扣落實(shí)股份公司、集團公司系列制度文件，提升改革行動(dòng)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要高度重視安全生產(chǎn)工作，按照股份公司主管領(lǐng)導調研要求打造本質(zhì)安全企業(yè)；要加強干部隊伍建設，嚴管厚愛(ài)結合，打造優(yōu)秀團隊文化；要高度重視經(jīng)濟活動(dòng)分析，及時(shí)支付各種款項，積極履行企業(yè)責任；要抓好黨紀學(xué)習教育，推動(dòng)全面從嚴治黨向基層延伸。
在督查過(guò)程中，吳蘭青還特別強調，要貫徹落實(shí)“四不兩直”工作原則，真正將督查工作落到實(shí)處，發(fā)揮大監督工作質(zhì)效。他指出，“四不兩直”是集團公司加強管理、提高工作效能的重要舉措，大監督委員會(huì )辦公室要將其作為常態(tài)化工作機制堅持下去，持續提升企業(yè)執行力。
此次督查工作不僅是對工程項目部的一次全面檢查，也是對集團公司系列文件制度的一次宣貫活動(dòng)，更是強化作風(fēng)、狠抓落實(shí)的有力推動(dòng)。集團公司大監督委員會(huì )將繼續堅持“四不兩直”工作原則，加強對工程公司本部和工程項目部的督查工作，嚴明工作紀律，對拒不執行上級文件制度的單位和個(gè)人嚴肅問(wèn)責，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
集團公司大監督辦公室、督查督辦辦公室、經(jīng)濟管理部、財務(wù)資金部參加大監督檢查。
（集團公司紀委辦公室（信訪(fǎng)審理室））
