集團公司召開(kāi)2025年所屬單位負責人研討班
本站消息 7月29日,中鐵十五局在滬召開(kāi)2025年所屬單位負責人研討班。研討班以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委中央企業(yè)負責人研討班和中國鐵建2025年二級單位負責人研討班精神,總結回顧上半年工作,分析研判當前形勢,安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李冰,總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱勇出席研討班并講話(huà)。集團公司外部董事召集人張挺軍,外部董事朱赤、薛峰、張選虎,集團公司領(lǐng)導班子成員、二級咨詢(xún)參加研討班。
會(huì )議現場(chǎng)(劉連振 攝)
集團公司黨委常委、副總經(jīng)理王小川通報2025年第一輪巡察情況,黨委常委、紀委書(shū)記吳蘭青安排部署第二輪巡審工作并通報上半年執紀審查情況,黨委常委、副總經(jīng)理王占軍通報2024年子分公司負責人業(yè)績(jì)考核結果,黨委副書(shū)記、工會(huì )主席賀修軍主持研討班。
會(huì )議指出,今年以來(lái),面對復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),集團公司上下認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院國資委黨委和中國鐵建黨委各項決策部署,堅持“守底線(xiàn)、沖高線(xiàn),抓兩頭、促中間”的工作思路,大力弘揚“愛(ài)企業(yè)、講誠信、爭第一”文化,黨建工作扎實(shí)有力,經(jīng)營(yíng)承攬再創(chuàng )新高,經(jīng)濟運行總體平穩,生產(chǎn)管理、企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項工作有力有效,企業(yè)總體保持穩中有進(jìn)、進(jìn)中有質(zhì)的良好發(fā)展態(tài)勢。
會(huì )議強調,要推進(jìn)全面從嚴治黨,堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設,嚴格落實(shí)第一議題制度、請示報告制度,抓好黨委中心組“學(xué)習質(zhì)量深化年”活動(dòng),持續夯實(shí)黨建基礎,加強巡審聯(lián)動(dòng)、紀審協(xié)同,切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;要強化戰略引領(lǐng),堅持“1234”中長(cháng)期戰略,全面總結“十四五”,系統謀劃“十五五”;持續強化工程公司建設,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,推動(dòng)子分公司專(zhuān)業(yè)化、區域化、品牌化建設;要統籌好三個(gè)“兩手抓、兩手都要硬”,確保經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩手抓、兩手都要硬”,施工和產(chǎn)業(yè)“兩手抓、兩手都要硬”,精干和細算“兩手抓、兩手都要硬”,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn),提升經(jīng)濟運行質(zhì)量;要把做實(shí)企業(yè)擺在突出位置,堅持高質(zhì)量經(jīng)營(yíng),嚴格落實(shí)“一戰五率”,強化績(jì)效考核,加強中小企業(yè)欠款清理和現金流管理,提升企業(yè)治理效能,持續弘揚“講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效”作風(fēng);要全面深化改革和科技創(chuàng )新,持續深化“三項制度”改革,推進(jìn)“四能”機制落實(shí),抓好360度考核;用好“三所兩院一站”科研力量,大力推動(dòng)科技創(chuàng )新,將科技創(chuàng )新成果轉化為生產(chǎn)力;要堅持“守底線(xiàn)、沖高線(xiàn)”要求,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,持續防范化解安全生產(chǎn)、財務(wù)資金、法律合規、信訪(fǎng)穩定等各類(lèi)風(fēng)險,抓好鐵路信用評價(jià)管理,牢牢守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn);要強化隊伍建設和民生福祉,繼續加強人才庫建設,配齊配強各級領(lǐng)導班子,堅持以上率下,注重傾聽(tīng)基層職工心聲,不斷提升職工幸福指數。
會(huì )議要求,要圍繞“十個(gè)堅定不移”,高質(zhì)高效完成全年保增長(cháng)目標。堅定不移扎緊安全生產(chǎn)籬笆,樹(shù)牢安全發(fā)展理念,壓實(shí)“五個(gè)”責任,落實(shí)好本質(zhì)安全各項要求;堅定不移落實(shí)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng),加強政策研究,搶抓發(fā)展機遇,著(zhù)力穩住規模、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;堅定不移抓好生產(chǎn)管理工作,樹(shù)牢生產(chǎn)理念,建強生產(chǎn)體系,強化重難點(diǎn)項目管控,抓好信用評價(jià)工作;堅定不移推進(jìn)業(yè)務(wù)序列建設,進(jìn)一步完善體系、建立標準、強化考核,提高序列穿透式管理能力;堅定不移抓好物資設備管理,構建高效的供應鏈生態(tài);堅定不移提升項目經(jīng)濟運行質(zhì)量,全面推進(jìn)精細化管理、成本管理、清收清欠、經(jīng)濟活動(dòng)分析、巡視審計整改工作走深走實(shí),實(shí)現降本增效目標;堅定不移防控重大風(fēng)險,堅決守好資金、訴訟、海外、維穩、泄密等各類(lèi)風(fēng)險;堅定不移推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),加強統籌管理,明確發(fā)展方向,強化業(yè)績(jì)考核,不斷推進(jìn)轉型升級;堅定不移抓好工程公司建設,進(jìn)一步明晰綜合、專(zhuān)業(yè)公司職能定位,不斷提升核心競爭力;堅定不移抓好人才隊伍建設,進(jìn)一步激發(fā)干部職工和企業(yè)發(fā)展活力。
集團公司總部部門(mén)副職及以上人員,各子分公司、區域指揮部、直屬項目部負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì ),其他所屬單位部門(mén)副職及以上人員在視頻會(huì )分場(chǎng)參會(huì )。
(集團公司黨委工作部)
