賦能增效，一公司第一期精細化管理業(yè)務(wù)培訓圓滿(mǎn)結束

本站消息?為深度推進(jìn)項目精細化管理在終端落地見(jiàn)效，全面提升關(guān)鍵崗位人員成本管控專(zhuān)業(yè)能力，7月5日至6日，中鐵十五局一公司在總部舉辦第一期精細化管理業(yè)務(wù)培訓班，通過(guò)"理論授課+實(shí)戰研討+剖析互動(dòng)"的立體培訓模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入管理動(dòng)能。

此次培訓聚焦當前項目成本管理粗放、物資管控薄弱、業(yè)財協(xié)同不足等痛點(diǎn)，系統設置經(jīng)濟管理若干決定落實(shí)舉措、物資過(guò)程管控剛性紅線(xiàn)、設備本質(zhì)安全規范、部門(mén)協(xié)同創(chuàng )效機制、業(yè)財融合、鐵建云鏈分包招標、審計監督賦能等課程模塊，特邀專(zhuān)家現場(chǎng)講解物資綜合管理系統全流程操作，推動(dòng)數字化管理工具在全公司范圍的標準化應用，實(shí)現物資采購、庫存、消耗的閉環(huán)管控。

培訓期間創(chuàng )新設置“課題攻關(guān)+場(chǎng)景模擬”實(shí)戰環(huán)節，圍繞“合同交底標準化與材料機械費用精準扣除”“經(jīng)濟活動(dòng)分析數據穿透模型構建”“零工零機費用全流程管控清單制定”“人材機費用科學(xué)拆分規避違法分包風(fēng)險”等管理課題展開(kāi)深度研討，參訓學(xué)員通過(guò)小組沙盤(pán)推演、項目案例復盤(pán)等形式碰撞管理智慧。為檢驗培訓實(shí)效，現場(chǎng)組織結業(yè)考核，再次深化精細化管理標準動(dòng)作。

作為一公司落實(shí)穿透式成本管理的重要舉措，本次培訓實(shí)現“能力、管理、協(xié)同”三維提升。下一步一公司將以“管理標準化-標準數字化-數字智能化”三步走為指引，深耕跨部門(mén)“管理協(xié)同工作坊”長(cháng)效機制，通過(guò)季度專(zhuān)題培訓、項目對標觀(guān)摩、數字化工具迭代等舉措，推動(dòng)精細化管理深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，控成本、提效益、保質(zhì)量，以精耕細作的管理效能夯實(shí)企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

小組研討（高培菘 攝）

（中鐵十五局一公司 孫超群 高曉雯）