人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素、第一資源、第一推動(dòng)力，是轉型之要、生產(chǎn)之本、活力之源。集團公司按照“數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、專(zhuān)業(yè)匹配”的要求，提高員工素質(zhì)，堅持以用為本，培養引進(jìn)并重，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

集團公司不斷強化“人才強企”的戰略理念，積極創(chuàng )新“人才引進(jìn)”、“培養開(kāi)發(fā)”、“評價(jià)使用”、“激勵保障”四項機制，實(shí)現從傳統的人事管理向人力資源管理和人力資本管理轉變。逐步形成適應企業(yè)發(fā)展需要、規模適度、層次科學(xué)的人才隊伍?？刂拼媪?，優(yōu)化增量，適應工程承包、資本運作、國際化、新興業(yè)務(wù)對人才的需求。

 集團公司秉承堅持正確的選人用人導向，堅持德才兼備、業(yè)績(jì)?yōu)橄?、公平競爭的原則，著(zhù)力培養和選拔有能力、有思想、有品德的領(lǐng)導人才和專(zhuān)業(yè)人才隊伍，打造各類(lèi)人才晉升發(fā)展通道。搭建系統化培訓體系，構建覆蓋全員且貫穿員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓體系。建立全員績(jì)效考核體系，加大量化指標在崗位績(jì)效考核中的應用力度，加大考核結果應用范圍，強化考核價(jià)值導向。

 集團公司切實(shí)保障員工合法權益，以依靠員工辦好企業(yè)為主旨。不斷完善薪酬體系，堅持同崗位同基薪、拉差距靠績(jì)效的原則，穩步提高員工收入。提供多元化立體式福利體系，落實(shí)員工參加社會(huì )保險、住房公積金、企業(yè)年金、工會(huì )互助保險等項目的舉措，打造穩定員工隊伍，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力。